​　　非標精密五金（jīn）加工生產備如何采購機電設備？在項目決策階段，決策部門一般對需要購買的設備進行可行性研（yán）究，以確定需要購買哪些設備以及（jí）這些設備（bèi）應滿足（zú）的技術指標和生產能力，然後進行技術處理。和（hé）經濟分析，以實現預期目標（biāo）。 
　　在（zài）這個階段，我們必須注意設備的選擇，因為設備的選擇直接影（yǐng）響設備的價格和設備供應商的範圍。在選擇設備時，應根（gēn）據項目的（de）總（zǒng）體設計確定設備選擇。采（cǎi）購工作指出了明確的方向，以避（bì）免在采購設（shè）備期間浪費資金和延誤（wù）施工（gōng）。

　　目前（qián），仍有許多（duō）企業在（zài）采購設備前沒有選擇示範類型，而是（shì）解（jiě）決了采購過程（chéng）中的設備選擇（zé）問題。這（zhè）為項目的實施帶來了不必要的壓力和被動（dòng）局（jú）麵，導致項目規（guī）劃延誤和資金浪費甚至項目無法實施。因此，設備選型是項目（mù）設備采購的重（chóng）要組成部分（fèn），應在（zài）項目實施前實（shí）施。

　　1、采購方法的確定

　　這裏，設備的采購方法是指確定設（shè）備供應商的方法，直接確定采購的合法性和合理性，確定采購合同的內容和采（cǎi）購效率。因此，應根據項目的目標，資（zī）金來源和相關的國家法律法（fǎ）規，及時製定供應商的確定原則和確定方（fāng）法。非（fēi）標精密五金件加工機電設備如何采（cǎi）購？

　　目前，設備供應商的決心（xīn）包括招標（biāo），競爭性談判，單一來源采購和詢價。為了形成充分的競爭，降低設備的供應價格，減少腐敗和欺詐，避免商業風險（xiǎn），大規（guī）模和（hé）大型設備的采購一般（bān）通過招標方式進行。對於某些不適合招標的產品，也可以通過競爭性談判，單一來源采購和詢價進行談判。

　　招標可分為兩種形式：公開（kāi）招標和（hé）邀請招標。對於擁有大量製造商和充（chōng）分競爭的社會的產品，應首先考慮公開招標的形式。如果產品具有特殊性，供應商（shāng）有限，或者采（cǎi）用（yòng）公開招標方式的成本與采購項目總價值成（chéng）比例過大，也可以（yǐ）在法律允許的範圍內采用招標方式。和法（fǎ）規。

　　如果招標後（hòu）沒有供應商（shāng）招標，或者沒有合格的投標，或者沒有建立重新招（zhāo）標，或者技（jì）術複雜，性質特殊，詳細規格或具體（tǐ）要求無法確定，或者時間招標所需要的不能滿足用戶的迫切（qiē）需求，或者您無法提前計算總價，或（huò）者（zhě）您可以使用競爭（zhēng）性談判來（lái）購買（mǎi）設備。

　　對於那（nà）些隻（zhī）能從單一（yī）供應商處購買，或（huò）者無法從（cóng）其他供應商采購無法預見的（de）緊急情況，或必須確保原始采購項目的一致（zhì）性（xìng）或服（fú）務包的要求的人，需要從原始供應商繼續（xù）。購買時不超過原始合同購買金額10％的設備（bèi）購買也可以使用單一來源購買。

　　對於設備購買和標準，可以通過查詢購買具有足夠的現貨供應和小的價格變（biàn）化的設備購買。

　　2、確定供應商資格條件（jiàn）

　　選定的供應（yīng）商涉及設備（bèi）的（de）設（shè）計，生產，運輸，安裝，使（shǐ）用，服務等方麵，這是（shì）設備采購成功的關鍵。隻有正確劃（huá）分設備供應商的（de）選擇範圍，我們才能快速有效地選擇最優。供應商。因此，合理（lǐ）確定設備供（gòng）應商的資格尤為重要。

　　供應（yīng）商資格條件的設定應根據（jù）設計部（bù）門提（tí）供的設備的技術條件（jiàn）和項（xiàng）目的具體實施情況確定，並應（yīng）在國家法律法規允許的範圍內（nèi）設定，以大限度地包（bāo）括供應商滿足要求，這是可以預見的。排除的風險被排除在外。

　　一般來說，我們應首先考慮供應商的經營狀況，資格等級，銀行信貸等，然後評估供應商提（tí）供的設備的技術指標和售（shòu）後服務措施。在全麵分析供應商的整個（gè）投標計劃後（hòu），選擇多。有利於采購單位（wèi）的招標計（jì）劃，以確定供應商。

　　3、產品品牌（pái）規格（gé）問題

　　在采購過程中，特別是在（zài）招標采購中，購買者在供應商確定之前不能原（yuán）則上指定（dìng）品牌。對於規格不能自行確定的產品，可以提出參考品牌，但不能指（zhǐ）定，否則會出現。購買的品牌產品的異常（cháng）價格甚至引起供應商的投訴，甚（shèn）至暫停（tíng）招標和采（cǎi）購（gòu）工作，這對整個項目產生了不利影響。